Nu este un secret faptul că la locul de muncă s-a schimbat enorm în ultimele două decenii. Progresele tehnologice eliberează oamenii de a lucra de oriunde, dar și de a face ziua lucrătoare 9-5 din ce în ce mai învechite. Dar au existat și unele schimbări interpersonale în jurul puterii la locul de muncă și ce înseamnă să fii un șef bun. Acum, în sfârșit, avem câteva date științifice pentru a sprijini ceea ce face un manager de succes . Potrivit unui nou studiu publicat în Jurnal de psihologie ocupațională și organizațională , acei șefi care se concentrează pe nevoile angajaților lor tind să producă niveluri mai ridicate de productivitate.
Pentru noul studiu, cercetătorii au examinat 130 de studii independente și au constatat că șefii care manifestau empatie integritatea și plasarea angajaților lor au favorizat mai întâi un sentiment de comunitate, încredere și loialitate, care a fost foarte benefic pentru fluxul de lucru și rezultatul general al companiei lor.
În trecut, oamenii se așteptau la o seful sa fie strict și autoritar și să le reamintească în mod constant angajaților că sunt acolo pentru a servi. Dar în zilele noastre, conceptul nostru despre ceea ce înseamnă să fii bun manager este mai în concordanță cu ceea ce înseamnă să fii bun parinte . Da, ar trebui să existe reguli, dar obiectivul principal al managerului ar trebui să servească interesele angajaților săi și să se asigure că aceștia se bucură să vină la locul de muncă în loc să se teamă în fiecare luni.
„Un stil de conducere„ lider de serviciu ”, care este etic, demn de încredere și care are un interes real în bunăstarea și dezvoltarea personalului, aduce adevărate pozitive la locul de muncă”, autorul principal al studiului, Dr. Allan Lee , un lector superior în studii și management organizatoric la Universitatea din Exeter Business School, a declarat în un buletin informativ universitar . „Angajații sunt mai pozitivi cu privire la munca lor și, prin urmare, se simt adesea împuterniciți să devină mai creativi. Rezultatul este o creștere a productivității. ”
Descoperirile contrazic credința de multă vreme susținută că lipsa nemiloasă este cheia succesului. Și studiul confirmă alte cercetări recente care arată că unele dintre trăsăturile de personalitate care au fost cândva considerate ca fiind prea „moi” pentru cineva aflat într-o poziție de putere obțin de fapt cele mai bune rezultate. Firma de cercetare Development Dimensions International, Inc (DDI) a constatat că „empatia se află în fruntea listei ca fiind cel mai critic factor de performanță generală” în rândul managerilor. Este urmat fiind clar cu instrucțiuni , încurajarea implicării, îmbunătățirea Stimă de sine , ajutând oamenii să-și dezvolte ideile și sprijinind angajații fără a-și îndepărta responsabilitatea.
Deși aceste abilități ar putea părea evidente pentru un manager, cercetarea DDI a constatat că doar 40% dintre liderii de afaceri păreau să le expună. Este posibil ca schimbarea să nu se întâmple peste noapte, dar este un obiectiv demn de a te strădui. Și pentru mai multe sfaturi de afaceri pentru epoca modernă, consultați Acesta este cel mai rău lucru pe care îl puteți face atunci când negociați .
Pentru a descoperi mai multe secrete uimitoare despre a-ți trăi cea mai bună viață, Click aici să ne urmăriți pe Instagram!
